SCRUM

Le framework SCRUM repose sur l'empirisme et trois piliers : Transparence, Inspection, Adaptation . 
 Rôles SCRUM : 
 
 Equipe (Dev Team) : Max 10 membres, autonome, sans hiérarchie. 
 Product Owner : "Possède la “vision” du produit", "Crée et priorise les items du backlog." 
 Scrum Master : "Veille à la bonne application de la méthodologie SCRUM", "Protège l’équipe des événements extérieurs perturbateurs", "Aide à la collaboration entre l'équipe et le product owner." 
 
 Artéfacts SCRUM : 
 
 Product Backlog : "Liste priorisée de tâches" dérivée de la Roadmap et des exigences du produit. "Accessible à toutes les parties prenantes." Priorisation continue par le Product Owner. 
 Product Backlog Item (PBI) : Description du "quoi ?", généralement sous forme de user story, avec critères d'acceptation et estimation d'effort. 
 Sprint Backlog : Créé lors du Sprint Planning, il est "un ensemble de PBI sélectionnés pour le sprint" et le "plan d’actions pour délivrer l’incrément". Il inclut le Sprint Goal, qui est l'objectif principal du sprint et est immuable. 
 Sprint Task : Décomposition des PBI, plus petite unité de planification. 
 Sprint Burndown Chart : "Montre visuellement le travail qui a été accompli et celui restant à accomplir pour le sprint en cours", permettant de prédire si les objectifs seront atteints. 
 Release Burndown Chart : Similaire au Sprint Burndown Chart, mais pour la "release" en cours, prédisant le nombre de sprints nécessaires. 
 
 Événements SCRUM : 
 
 Sprint Planning : "La cérémonie qui permet de construire le Sprint backlog", au début du sprint. Le Product Owner décrit le Sprint Goal et priorise, la Dev Team s'engage sur ce qui peut être fait. 
 Daily Meeting : Quotidien (15 min), partage d'informations au sein de l'équipe (ce qui a été fait, ce qui sera fait, obstacles). 
 Sprint Review : À la fin du sprint, inspection du résultat (démo des PBI "Done"), identification des réussites et problèmes, mise à jour du Product Backlog. 
 Sprint Retrospective : À la toute fin du sprint, discussion sur le déroulement du sprint (personnes, processus, outils, DoD), avec pour résultat un plan d'amélioration. 
 Backlog Refinement : Décision de l'équipe (2 à 4 fois par Sprint), pour s'assurer que les PBI sont clairs et respectent le DoR, transformer les Epics en User Stories.