Les contraintes de la gestion de projet

Un projet est soumis à trois contraintes principales : 
 
 Périmètre : ensemble des fonctionnalités et du travail à fournir pour livrer le produit final. Défini au départ (via user stories, maquettes…). 
 Délai : temps nécessaire à la réalisation, souvent difficile à estimer. 
 Coût : ressources financières nécessaires (matériel, licences, personnel, locaux…).