Chapitre 4 : Gestion de projet et planification
Les contraintes de la gestion de projet
Un projet est soumis à trois contraintes principales :
- Périmètre : ensemble des fonctionnalités et du travail à fournir pour livrer le produit final. Défini au départ (via user stories, maquettes…).
- Délai : temps nécessaire à la réalisation, souvent difficile à estimer.
- Coût : ressources financières nécessaires (matériel, licences, personnel, locaux…).
Diagramme de GANTT
Le GANTT est un outil visuel de planification et de suivi intégrant temps et ressources. Il sert à :
- Planifier les tâches et jalons.
- Suivre les délais et l’avancement.
- Gérer les dépendances entre tâches :
- Finish-to-start
- Finish-to-finish
- Start-to-start
- Start-to-finish
- Identifier le chemin critique (critical path), dont les retards impactent directement la date de livraison.
Un GANTT efficace doit être cohérent : le pourcentage d’avancement global doit refléter les sous-tâches, et les dépendances définies doivent être respectées. Les incohérences peuvent révéler des problèmes de suivi ou de planification.